『企業を維持・存続させること』が
経営者の最も重要な使命です
これまで当研究所を運営してきた中で、経営者の最も重要な使命は『企業を維持・存続させること』であると痛感しております。
どんな経営環境の中でも存続し続けられる盤石な基盤を持った企業づくりの支援をしたいと考えています。
そのためにスタッフも実務経験豊かな政府系金融機関のOBや、公認会計士、税理士、弁護士などで構成し皆様のニーズに合ったきめ細かいコンサルティングを心がけています。
また次世代を担う経営後継者を対象とした研修をはじめ、多彩な研修を開講しています。
いずれも一方的な講義ではなく即戦力を養う実践的カリキュラムで、大変好評をいただいています。
当研究所は、企業を取り巻く環境変化の激しい時代にあって、日々、事業運営に苦心されている皆様の良きパートナーになりたいと願っています。
ぜひ、お気軽にご相談ください。
代表者の主要著書
会社を絶対つぶさない仕組み
経営者が最低限身につけておくべき7つの原則
金融マンおよび経営コンサルタントとして、40年近くにわたって中小企業の現場に携わってきた経験と洞察から、会社の命運を左右する「資金循環の原則」や「経営数字の本質」など、いますぐ経営者が取り組むべき戦略と戦術のすべてを説く。
会社成長の原理
利益を安定増大させる仕組みのつくり方
会社が成功を持続していくために必要な経営技術の理論と実践について、実際の経営数字にもとづいて具体的に解説する。
会社経営には、変わってはいけないものと、変えなければならないものが混在している。前者は会社経営の基本となる経営技術である。後者は、構造変化への対応である。本書は、成功を持続し、失敗を最小限のものにするために、この二つにいかに取り組むべきかを会社数字にもとづき具体的に説く。
会社存続の原理
経営を破城させない資金循環の戦略
会社存続の命運を握る「資金繰り」の原則など、経営者が実行すべき戦略と戦術のポイントを詳しく解説する。
成長企業の経営戦略
安定成長を実現させる社内システムの作り方
日本経済を実質的に支える役割を期待させる中堅・中小企業が長期にわたり安定した成長を実現させるために課される主要な経営課題－経営ビジョン、経営戦略、内部管理システムなど－と解決法をのべる。