経営者の右腕・左腕となり、会社経営を支える幹部社員を育てたい
体系的・実践的カリキュラムで、次世代を支える経営幹部を育成。経営後継者育成研修と根幹を同じくするため、経営者と同じ目線で経営を捉える幹部社員を育成できます。
幹部社員同士の異業種交流
・自社の企業風土しか知らない幹部社員が他社の同じ立場の方と親睦を深めることにより、良き理解者、良き相談相手といった関係を築くことができ、自身の立場をより理解することが可能となります。
研修のねらい
１ 経営幹部に必要なマインド・スキル・知識を体系的に学ぶ
カリキュラムは体系的かつ実践的。経営に必須の「経営数字を読み取る力」をはじめ、必要なマインド・スキル・知識を自社の経営に活用できる、経営者マインドのある人材へと育成します。
２ 毎回マンツーマンでの研修内容フォローで理解促進
当研究所スタッフが各研修生を担当。毎回マンツーマンで研修内容のフォローを行い、研修内容の理解を促します。
３ 企業のトップと密に連携し、実効性の高い研修を実現
経営者に対し、研修生に期待する人物像を事前にヒアリング。また、研修内容要約や研修生の声を経営者に毎回フィードバック。それぞれの研修生に効果のある研修を目指します。
４ 業務遂行へのモチベーションが向上
他の企業の同じ立場の受講生と一緒に学ぶことにより、視野を広げられたり、自身の与えられている職責について再認識することができます。
カリキュラム
経営戦略講座
＜内容＞
〇会社経営の要諦と経営者の条件
〇日本において成功する経営戦略のパターン
〇戦略立案と事業性評価の手法
〇財務を中心とした経営分析
〇経済の流れと新規事業テーマの発見
経営管理講座
＜内容＞
〇経営計画立案の実務
〇変革の時代に勝つ実践的営業力強化の秘訣
〇人材育成・教育の実務
〇業績管理の理論と実務
〇人事・賃金制度を考える
マネジメントアカウンティング講座
＜内容＞
〇経営者のための決算書の見方
〇実務における経営分析の手法
〇管理会計・損益分岐点分析の基礎と応用
〇環境分析
〇経営者としての資金の見方・対応の実務
〇得意先・仕入先の収益分析
ファイナンス講座
＜内容＞
〇金融機関はどうやって会社を評価するのか
〇時価B/Sの作成
事業再生講座
＜内容＞
〇事業再生ノウハウとパターン研究
幹部社員講座
＜内容＞
〇私のマネジメント手法
〇何が変われば組織が変わるのか
〇ITの新潮流と経営・社会へのインパクト
〇リーダーの役割とROIC経営
ネガティブ講座
＜内容＞
〇社内不正の事例・パターン分類と防止策
〇反社会的勢力・不当要求からの企業防衛
〇経営者が知るべき税務リスク
レポート作成
＜内容＞
〇自社の決算書を整理する・財務数値を分析する
〇損益分岐点分析の算出と目標利益達成のシミュレーション検討
〇自社の「収支予測」「キャッシュフロー予測」作成
ケーススタディ
＜内容＞
〇戦略立案と事業性評価の手法（製造業）
〇戦略立案と事業性評価の手法（小売業）
・その他、官庁・マスコミ・企業経営等の各分野で活躍中の方々にお願いしています