未来を担う次世代の経営陣を育てたい
次世代の経営陣を育てるために、今何をすべきか。当研究所がお手伝いします。
運営の方法と特色
マンツーマンによるきめ細やかな指導
一人ひとりの理解力にあわせた最適な指導で、財務分析能力の目覚ましい向上を実感。
研修成果を自社の経営に適用し社内改善
単なる講義だけではなく、ケーススタディで実践力を養うことに注力した研修。
地域・業種・年齢を超えたネットワークという財産
研修生同士、寝食を共にすることで連帯感が培われ、研修終了後も続く良き関係を構築。
研修のねらい
１ 企業を倒産させない技術を習得します
倒産とは、資金の循環の断絶。「そこに陥らずいかに社内改善するか」「資金の循環とは」「数字での把握方法は」「収益と資金のバランスの維持とは」等、ケーススタディと自社の数字の分析により徹底的に習得。
２ 具体的な戦略スキーム立案能力を獲得します
企業の長期的成長には、環境変化に対応し経営資源をフル活用して、差別化された独自の事業を展開する必要があります。これには経営戦略が不可欠。戦略的経営観の学習や実践事例学習等により、戦略立案能力を養います。
３ 現経営者と研修生のコミュニケーションを支援します
研修生の現経営者に毎回の研修報告を行い、必要に応じて両者を交えてのコンサルティングを実施。現経営者と研修生との、良きコミュニケーションの場を提供します。
４ 人的ネットワークの構築を支援します
情報化の時代には幅広い人的ネットワークの構築が不可欠。研修生同士や外部講師等との交流が広がり深まることで人脈が形成され、多くのビジネスチャンスが生まれます。
カリキュラム
経営戦略講座
＜内容＞
〇会社経営の要諦と経営者の条件
〇日本において成功する経営戦略のパターン
〇戦略立案と事業性評価の手法
〇財務を中心とした経営分析
〇経済の流れと新規事業テーマの発見
経営管理講座
＜内容＞
〇経営計画立案の実務
〇変革の時代に勝つ実践的営業力強化の秘訣
〇人材育成・教育の実務
〇業績管理の理論と実務
〇人事・賃金制度を考える
マネジメントアカウンティング講座
＜内容＞
〇経営者のための決算書の見方
〇実務における経営分析の手法
〇管理会計・損益分岐点分析の基礎と応用
〇環境分析
〇経営者としての資金の見方・対応の実務
〇得意先・仕入先の収益分析
ファイナンス講座
＜内容＞
〇金融機関はどうやって会社を評価するのか
〇時価B/Sの作成
事業再生講座
＜内容＞
〇事業再生ノウハウとパターン研究
事業承継講座
＜内容＞
〇事業承継対策における基本的留意事項
〇事業承継にかかる税務
〇未公開株式の評価実務～自社株式を中心に～
ネガティブ講座
＜内容＞
〇社内不正の事例・パターン分類と防止策
〇反社会的勢力・不当要求からの企業防衛
〇経営者が知るべき税務リスク
経営者講座
＜内容＞
〇私のマネジメント手法
〇何が変われば組織が変わるのか
〇ITの新潮流と経営・社会へのインパクト
〇リーダーの役割とROIC経営
ケーススタディ
＜内容＞
〇戦略立案と事業性評価の手法（製造業）
〇戦略立案と事業性評価の手法（小売業）
レポート作成
＜内容＞
〇自社の決算書を整理する・財務数値を分析する
〇損益分岐点分析の算出と目標利益達成のシミュレーション検討
〇自社の「収支予測」「キャッシュフロー予測」作成
・その他、官庁・マスコミ・企業経営等の各分野で活躍中の方々にお願いしています